La montée en compétence comme vecteur d’engagement et de performance

L’entreprise de demain ne peut pas se passer de formation, tant parce que l’engagement des salariés est au centre des préoccupations de celle-ci que parce que les métiers et compétences évoluent trop vite.

Analyse et diagnostic adaptés, sensibilisation et mise en place d’outils vont permettre de faire de la montée en compétences un réflexe et donc un véritable vecteur de performance et d’engagement.

Développer la montée en compétences

6%

 

des salariés seulement se sentent engagés au travail.

20%

 

des salariés trouvent leur emploi inutile

35

 

milliards d’euros sont dépensés pour la formation chaque année

1500 €

 

de formation / an / salarié augmenterait le PIB français de 3% !

Une intervention sur-mesure pour s’inscrire dans la durée

Les questions que nous nous posons :

  • Quels sont vos objectifs de développement à moyen/long terme ?
  • De quelles compétences disposez-vous actuellement ?
  • Quelles compétences devez-vous développer pour faire grandir votre entreprise ?
  • Quelles sont vos difficultés opérationnelles les plus courantes ?
  • Quelles actions de formation avez-vous déjà entreprises ?
Diagnostic des besoins

Ce que nous proposons :

La réussite d’une formation dépend essentiellement de la pertinence de son ciblage. C’est pourquoi nous réalisons un diagnostic précis des besoins. Nous construisons ainsi nos plans de formation à partir des problématiques opérationnelles et des enjeux de développement à venir. Cet audit permet de définir les priorités, cadrer une temporalité précise et s’imprégner des démarches de montée en compétences déjà menées en interne. Cette étape est également l’occasion pour nous de mieux connaître votre culture, vos processus et de travailler au contact de vos équipes.

Notre diagnostic permet de disposer d’une vision individuelle et macro des compétences et talents à développer dans vos équipes. Ces éléments sont un véritable outil d’aide à la décision qui nous permettent de construire nos recommandations et que nous laissons à la disposition de nos clients.

Vous souhaitez en savoir plus ?

Les questions que nous nous posons :

  • Quand les compétences devront être-elle être mises en application ?
  • Quels sont vos contraintes opérationnelles liées à la formation ?
  • Quelles sont vos priorités, en termes de compétences et d’individus ?
  • Quelles sont vos contraintes de budget ?
  • Quels sont les facteurs clés de réussite des formations ?
Plan de formation sur mesure

Ce que nous proposons :

Trouver les formations les plus pertinentes et s’assurer de leur qualité est l’une des tâches les plus difficiles des responsables formation.

C’est pourquoi nous avons constitué un réseaux d’experts indépendants, de coachs, et d’instituts de formation. Ces différents acteurs sont choisis au terme d’un processus de sélection rigoureux basé sur la satisfaction client, la spécialisation et les innovations pédagogiques.

Une fois les plans de formations établis, nous vous proposons des parcours individualisés et adaptés à vos attentes. Nous puisons dans notre base de formateurs les solutions les plus en lien avec vos besoins. Ce large panel d’acteurs nous permet de répondre aux besoins les plus spécifiques en assemblant différents types de pédagogies : présentiel, e-learning, micro-learning, coaching, mentoring…

En parallèle, et dans une optique d’optimisation des budgets, nous pouvons également nous appuyer sur les forces vives de votre entreprise pour accompagner et favoriser le partage de connaissance en interne, élément essentiel à la construction d’une culture de montée en compétences en entreprise.

Vous souhaitez en savoir plus ?

Les questions que nous nous posons :

  • Quel est la planification optimale des formations dans le temps ?
  • Comment faciliter l’organisation logistique des sessions ?
  • Comment suivre en temps réel les dépenses de formation ?
  • Quel est le retour sur investissement des dépenses en formation ?
  • Quels sont les principales améliorations opérationnelles permises par la montée en compétence des équipes ?
Développement des compétences

Ce que nous proposons :

Notre travail consiste également à vous accompagner pendant la planification, la gestion puis le suivi des formations sélectionnées. Nous prenons en charge les démarches administratives, récoltons les feedbacks de vos équipes et mesurons l’impact de ces formations sur votre entreprise.

Nous vous proposons également des solutions d’optimisation financière en mobilisant notamment le CPF de vos salariés, et construisons pour vous un dashboard de KPIs sur-mesure afin de vous permettre de rendre compte de l’impact de la montée en compétences de vos équipes en fonction de vos dépenses.

Vous souhaitez en savoir plus ?

Pourquoi Empowill ?

L’empowerment des salariés est notre obsession. Nous la savons source d’engagement, de performance, et de réduction du turnover.

Nous mettons la formation au service de votre entreprise pour en faire un tremplin et non une récompense ou un accessoire. Nous plaçons  l’évaluation et la définition de vos besoins au cœur de notre méthodologie pour proposer des solutions parfaitement adaptées. 

Nous avons construit un écosystème complet de formations sélectionnées avec soin pour répondre aux besoins les plus exigeants. Notre connaissance des mécanismes de financement est mise à disposition de l’ingénierie financière de vos plans de formation. 

Chez Empowill, nous avons pour vocation de vous aider à faire bouger les lignes. Nous vous aidons à – enfin – construire des formations qui vous aident à réaliser vos ambitions.

La montée en compétences