Révéler les talents par la formation professionnelle

L’entreprise de demain ne peut pas se passer de formation, tant parce que l’engagement des salariés est au centre des préoccupations de celle-ci que parce que les métiers et compétences évoluent trop vite.

Analyse et diagnostic adaptés, sensibilisation et mise en place d’outils vont permettre de faire de la montée en compétences un réflexe et donc un véritable vecteur de performance et d’engagement.

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des salariés seulement se sentent engagés au travail.

%

des salariés trouvent leur emploi inutile

milliards d'euros sont dépensés pour la formation chaque année.

de formation / an / salarié augmenterait le PIB français de 3% !

Une intervention sur-mesure pour s’inscrire dans la durée

Les questions que nous nous posons :

  • Quels sont vos objectifs de développement à moyen/long terme ?
  • De quelles compétences disposez-vous actuellement ?
  • Quelles compétences devez-vous développer pour faire grandir votre entreprise ?
  • Quelles sont vos difficultés opérationnelles les plus courantes ?
  • Quelles actions de formation avez-vous déjà entreprises ?

Ce que nous proposons :

La réussite d’une formation dépend essentiellement de la pertinence de son ciblage. C’est pourquoi nous réalisons un diagnostic précis des besoins. Nous construisons ainsi nos plans de formation à partir des problématiques opérationnelles et des enjeux de développement à venir. Cet audit permet de définir les priorités, cadrer une temporalité précise et s’imprégner des démarches de montée en compétences déjà menées en interne. Cette étape est également l’occasion pour nous de mieux connaître votre culture, vos processus et de travailler au contact de vos équipes.

Notre diagnostic permet de disposer d’une vision individuelle et macro des compétences et talents à développer dans vos équipes. Ces éléments sont un véritable outil d’aide à la décision qui nous permettent de construire nos recommandations et que nous laissons à la disposition de nos clients.

Les questions que nous nous posons :

  • Quand les compétences devront-elles être mises en application ?
  • Quels sont vos contraintes opérationnelles liées à la formation ?
  • Quelles sont vos priorités, en termes de compétences et de salariés clés à développer ?
  • Quelles sont vos contraintes de budget ?
  • Quels sont les facteurs clés de réussite des formations ?

Ce que nous proposons :

Trouver les formations les plus pertinentes et s’assurer de leur qualité est l’une des tâches les plus difficiles des responsables formation.

C’est pourquoi nous avons constitué un réseaux d’experts indépendants, de coachs, et d’instituts de formation. Ces différents acteurs sont choisis au terme d’un processus de sélection rigoureux basé sur la satisfaction client, la spécialisation et les innovations pédagogiques.

Une fois les plans de formations établis, nous vous proposons des parcours individualisés et adaptés à vos attentes. Nous puisons dans notre base de formateurs les solutions les plus en lien avec vos besoins. Ce large panel d’acteurs nous permet de répondre aux besoins les plus spécifiques en assemblant différents types de pédagogies : présentiel, e-learning, micro-learning, coaching, mentoring…

En parallèle, et dans une optique d’optimisation des budgets, nous pouvons également nous appuyer sur les forces vives de votre entreprise pour accompagner et favoriser le partage de connaissance en interne, élément essentiel à la construction d’une culture de montée en compétences en entreprise.

Les questions que nous nous posons :

  • Quel est la planification optimale des formations dans le temps ?
  • Comment faciliter l’organisation logistique des sessions ?
  • Comment suivre en temps réel les dépenses de formation ?
  • Quel est le retour sur investissement des dépenses en formation ?
  • Quels sont les principales améliorations opérationnelles permises par la montée en compétence des équipes ?

Ce que nous proposons :

Notre travail consiste également à vous accompagner pendant la planification, la gestion puis le suivi des formations sélectionnées. Nous prenons en charge les démarches administratives, récoltons les feedbacks de vos équipes et mesurons l’impact de ces formations sur votre entreprise.

Nous vous proposons également des solutions d’optimisation financière en mobilisant notamment le CPF de vos salariés, et construisons pour vous un dashboard de KPIs sur-mesure afin de vous permettre de rendre compte de l’impact de la montée en compétences de vos équipes en fonction de vos dépenses.

Vous souhaitez en savoir plus ?

Pourquoi Empowill ?

Nous mettons la formation au service de votre entreprise pour en faire un tremplin et non une récompense ou un accessoire. Nous plaçons  l’évaluation et la définition de vos besoins au cœur de notre méthodologie pour proposer des solutions parfaitement adaptées. 

Nous avons construit un écosystème complet de formations sélectionnées avec soin pour répondre aux besoins les plus exigeants. Notre connaissance des mécanismes de financement est mise à disposition de l’ingénierie financière de vos plans de formation. 

Pertinence

Impact

Sur-mesure

Efficacité

Contactez-nous

11 rue Hector Malot

Lundi – Vendredi : 9h – 19h

Demandez un audit

Nous vous proposons un audit gratuit de votre politique de formation pour échanger sur vos enjeux de développement des compétences

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L’entreprise de demain ne peut pas se passer de formation, tant parce que l’engagement des salariés est au centre des préoccupations de celle-ci que parce que les métiers et compétences évoluent trop vite.

Analyse et diagnostic adaptés, sensibilisation et mise en place d’outils vont permettre de faire de la montée en compétences un réflexe et donc un véritable vecteur de performance et d’engagement.

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de formation / an / salarié augmenterait le PIB français de 3% !

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  • Quels sont vos objectifs de développement à moyen/long terme ?
  • De quelles compétences disposez-vous actuellement ?
  • Quelles compétences devez-vous développer pour faire grandir votre entreprise ?
  • Quelles sont vos difficultés opérationnelles les plus courantes ?
  • Quelles actions de formation avez-vous déjà entreprises ?

Ce que nous proposons :

La réussite d’une formation dépend essentiellement de la pertinence de son ciblage. C’est pourquoi nous réalisons un diagnostic précis des besoins. Nous construisons ainsi nos plans de formation à partir des problématiques opérationnelles et des enjeux de développement à venir. Cet audit permet de définir les priorités, cadrer une temporalité précise et s’imprégner des démarches de montée en compétences déjà menées en interne. Cette étape est également l’occasion pour nous de mieux connaître votre culture, vos processus et de travailler au contact de vos équipes.

Notre diagnostic permet de disposer d’une vision individuelle et macro des compétences et talents à développer dans vos équipes. Ces éléments sont un véritable outil d’aide à la décision qui nous permettent de construire nos recommandations et que nous laissons à la disposition de nos clients.

Les questions que nous nous posons :

  • Quand les compétences devront être-elle être mises en application ?
  • Quels sont vos contraintes opérationnelles liées à la formation ?
  • Quelles sont vos priorités, en termes de compétences et d’individus ?
  • Quelles sont vos contraintes de budget ?
  • Quels sont les facteurs clés de réussite des formations ?

Ce que nous proposons :

Trouver les formations les plus pertinentes et s’assurer de leur qualité est l’une des tâches les plus difficiles des responsables formation.

C’est pourquoi nous avons constitué un réseaux d’experts indépendants, de coachs, et d’instituts de formation. Ces différents acteurs sont choisis au terme d’un processus de sélection rigoureux basé sur la satisfaction client, la spécialisation et les innovations pédagogiques.

Une fois les plans de formations établis, nous vous proposons des parcours individualisés et adaptés à vos attentes. Nous puisons dans notre base de formateurs les solutions les plus en lien avec vos besoins. Ce large panel d’acteurs nous permet de répondre aux besoins les plus spécifiques en assemblant différents types de pédagogies : présentiel, e-learning, micro-learning, coaching, mentoring…

En parallèle, et dans une optique d’optimisation des budgets, nous pouvons également nous appuyer sur les forces vives de votre entreprise pour accompagner et favoriser le partage de connaissance en interne, élément essentiel à la construction d’une culture de montée en compétences en entreprise.

Les questions que nous nous posons :

  • Quel est la planification optimale des formations dans le temps ?
  • Comment faciliter l’organisation logistique des sessions ?
  • Comment suivre en temps réel les dépenses de formation ?
  • Quel est le retour sur investissement des dépenses en formation ?
  • Quels sont les principales améliorations opérationnelles permises par la montée en compétence des équipes ?

Ce que nous proposons :

Notre travail consiste également à vous accompagner pendant la planification, la gestion puis le suivi des formations sélectionnées. Nous prenons en charge les démarches administratives, récoltons les feedbacks de vos équipes et mesurons l’impact de ces formations sur votre entreprise.

Nous vous proposons également des solutions d’optimisation financière en mobilisant notamment le CPF de vos salariés, et construisons pour vous un dashboard de KPIs sur-mesure afin de vous permettre de rendre compte de l’impact de la montée en compétences de vos équipes en fonction de vos dépenses.

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