LOGICIEL DE GPEC - GESTION EMPLOIS ET COMPÉTENCES
La gestion des compétences (enfin) accessible
- Répertoire organisé des métiers et référentiel de compétences associées
- Liaison entre compétences, performances et actions de formation
- Évaluation des compétences
- Analyse de l’évolution des compétences pour une meilleure anticipation
+350 DRH nous font confiance
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Vous reconnaissez-vous ?
Vous manquez de données fiables pour alimenter votre plan de développement des compétences
Le plan de développement des compétences est étroitement lié à l'évaluation des compétences existantes. Comment développer les compétences de vos collaborateurs si vous n’avez pas les moyens de les organiser, les évaluer, les comparer et les analyser ?
Vos parcours de carrière sont confus pour vos collaborateurs dont la fidélité est altérée
Un parcours de carrière clair et accessible est l'un des outils les plus puissants pour fidéliser vos collaborateurs. Cependant, vous manquez de visibilité sur leurs compétences et leur potentiel les empêchant ainsi de projeter leur carrière sur le long terme au sein de votre entreprise.
Globalement, vous manquez de visibilité sur les compétences fragilisant votre compétitivité
Il vous est impossible d'identifier clairement les compétences en tension ou les nouvelles qui émergent et sur lesquelles former vos collaborateurs pour anticiper les évolutions du marché du travail. Le lien entre vos fiches de postes et les compétences terrain n'est pas établit.
Faites du développement de vos collaborateurs un levier d'engagement avec Empowill.
Vos compétences organisées et centralisées
- Créez vos compétences en quelques clics et classez votre référentiel en dossiers pour une meilleure lisibilité.
- Gérez les droits d’accès à votre référentiel pour limiter les modifications et assurer l’uniformité de la gestion des compétences.
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Des fiches de poste enfin simples à utiliser
- Liez vos compétences à vos fiches de postes et précisez les niveaux attendus pour une lecture transverse de vos métiers.
- Suivez pour chaque poste, les salariés concernés, leurs performances et créez des parcours de carrière engageants.
Des évaluations intuitives pour vos managers
- Personnalisez votre échelle d’évaluation des compétences en fonction de vos processus métiers.
- Automatisez le remplissage des niveaux attendus des postes, demandez ou non aux salariés de s’auto-évaluer lors des entretiens.
Des graphiques puissants pour de bonnes décisions
- Visualisez votre matrice de compétences pour identifier en quelques clics les talents clés.
- Comparez vos collaborateurs à leur poste actuel ou futur grâce à un diagramme radar pour anticiper les évolutions.
Un lien étroit entre formations et compétences
- Analysez votre politique de formation au prisme de votre référentiel en liant vos compétences et votre catalogue.
- Programmez les bonnes formations en fonction des besoins en compétences sur les postes identifiés à risque.
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Louiza Hacene
Co-fondatrice
Découvrez Empowill dès maintenant
Empowill est le spécialiste du suivi du parcours collaborateur pensé pour les PME et ETI françaises. Révélez (enfin) le potentiel de votre équipe pour faire de l’humain votre premier moteur de croissance.
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Nos forces
La vision métier
Nous sommes animés par notre vision de l’entreprise où l’humain devient son principal moteur de croissance et les RH, les acteurs stratégiques de cette transformation.
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La conformité et sécurité
Vous nous confiez vos données d'entreprise. Nous les protégeons comme si c'était les nôtres, avec une solution à la pointe de la sécurité numérique.
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L’accompagnement sur-mesure
Notre équipe devient le co-pilote de votre stratégie RH. Nous proposons l’expérience d’onboarding la plus simple, rapide et personnalisée possible.
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Questions fréquentes
Vous pouvez créer votre propre référentiel de compétences sur Empowill. Importez vos fiches de poste, vos descriptions de poste et faites le lien entre les compétences de votre référentiel et chaque fiche de poste. Vous retrouvez ainsi les compétences et leur niveau attendu sur chaque poste.
Si vous n’avez pas de référentiel de compétences, nous pouvons vous proposer des modèles pour vous aider à le construire.
Vous pouvez évaluer tout type de compétence sur Empowill : autant les compétences techniques (hard skills) que les compétences relationnelles (soft skills). Vous pourrez personnaliser votre référentiel ainsi que paramétrer les échelles de notation et le niveau attendu pour chaque poste.
Bien sûr ! Vous pouvez personnaliser l’échelle de notation, le niveau attendu ainsi que les intitulés de notation pour chaque compétence évaluée. Il est même possible d’ajouter des commentaires lors de l’évaluation.
Les notifications de rappels peuvent être automatiques ou paramétrées manuellement.
Oui, le support d’entretien contient un onglet dédié à l’évaluation des compétences. Chaque compétence reliée à une fiche de poste remonte automatiquement dans le support d’entretien du collaborateur évalué. Le niveau attendu lié au poste est également automatiquement renseigné.
Pas forcément. Si vous avez déjà une mécanique en place, il est conseillé de la poursuivre sur l’outil et c’est très simple à intégrer. Sinon, vous pourrez procéder par étape, conserver vos méthodes actuelles et progressivement intégrer une logique de GPEC dans vos processus RH.
Oui, Empowill vous fournit une analyse approfondie des compétences de vos collaborateurs, notamment via une matrice de polyvalence ainsi que des graphiques en radar.
Découvrez toute l'offre d'Empowill
Campagnes d'entretiens
Digitalisez les entretiens RH pour permettre à vos managers de suivre et centraliser leur réalisation.
Pilotage du plan de formation
Planifiez et pilotez toutes vos formations internes et externes depuis votre compte Empowill. Suivez leur déroulement et leurs coûts, communiquez avec vos équipes, et récoltez les avis.
Revue du personnel
Notre module de revue du personnel, directement intégré à nos modules d’entretien et de formation, vous permet de positionner automatiquement vos salariés dans une matrice à 9 cases, de suivre votre plan d’action et de piloter vos mobilités internes.