Tout savoir sur l’AFEST
À travers les retours d’expériences de 30 experts RH, découvrez des conseils pratiques pour réussir la mise en place d’un dispositif d’AFEST.
-
- Comment bien préparer son dispositif ?
- Comment l’AFEST peut influencer la culture de l’entreprise ?
- Quelles sont les bonnes pratiques pour choisir et former ses tuteurs AFEST ?
Ce que vous trouverez dans ce livre blanc
L’Action de Formation En Situation de Travail, ou AFEST est une modalité d’apprentissage en pleine émergence. Sa naissance formalise des pratiques déjà existantes dans de nombreuses entreprises et introduit un cadre et une uniformisation des méthodes et des outils.
Après avoir rappelé la définition de l’AFEST et les principales nouveautés apportées par ce dispositif, ce livre blanc prend de la hauteur pour mettre en perspective le dispositif d’AFEST avec d’autres dispositifs existants, interroger la place de l’AFEST dans les parcours de formation, étudier la question de la phase réflexive (grande nouveauté du dispositif) et étudier les outils et méthodes à disposition.
Apprendre au travail ne va pas naturellement de soi. C’est pourquoi nous étudions également quelle préparation demande un dispositif d’AFEST à de nombreux niveaux : analyse des situations de travail, construction d’un référentiel de compétences robuste, formation des tuteurs et communication à l’ensemble des acteurs impliqués dans une démarche systémique.
L’AFEST concrétise les concepts de l’entreprise apprenante en apportant des gains de compétences à tous les niveaux ainsi que des bénéfices globaux sur l’organisation du travail en général.
D’autres publications à découvrir
Que nous réserve le futur de la formation ?
La formation est aujourd’hui un levier stratégique au même titre que le recrutement et la rétention des talents. A travers les analyses d’experts du secteur, découvrez les grandes tendances et évolutions à venir dans ce secteur en pleine transformation.
Ce que les RH attendent (vraiment) de leurs outils
Empowill dévoile les résultats d’une large étude auprès de professionnels et décideurs RH de PME et ETI pour comprendre leurs besoins en termes d’outils et les obstacles à la digitalisation de leur structure. 370 professionnels interrogés dans un panel représentatif.
Pour ne rater aucune publication, suivez-nous sur les réseaux
Nos derniers articles
Comment construire son cahier des charges pour bien choisir son outil RH ?
Un cahier des charges est un outil fondamental pour simplifier la prise de décision. Le benchmark n'est qu'une étape dans la recherche une fois que le cahier des...
Manager les transformations du travail
La question du management des transformations du travail ou encore de la conduite du changement est tout à fait d’actualité. En effet, alors que le monde entier a...
5 étapes pour digitaliser ses entretiens annuels avec une population peu digitalisée
RH qui monte l’escalier des 5 étapes clés pour mettre en place une campagne d’entretiens réussie
Les 3 défis RH 2022 : quels sont-ils ?
Ces dernières années, les innovations touchant le monde de l’entreprise ont été très nombreuses. Cette tendance ne risque pas de s’essouffler dans un futur proche....
Des RH témoignent de l’intérêt d’un outil de gestion
PME ou grand groupe, quelle que soit la taille de votre entreprise, la gestion des ressources humaines est une fonction essentielle dans la réussite et le développement...
La GPEC pour les nuls : Comment gérer les compétences sans s’emmêler les pinceaux ?
Les responsables ressources humaines doivent s’adapter constamment aux mouvements de l’entreprise et de son environnement. Ainsi, votre entreprise doit par exemple...
La “Grande Démission”, quand les entreprises récoltent les raisins de la colère.
La crise sanitaire, l’évolution des métiers ou encore l’arrivée de nouvelles générations sur le marché du travail bouscule les codes et provoque une vague de...
Plus on regarde le parcours de formation, moins on regarde l’apprenant
La crise sanitaire a bouleversé le monde de la formation. Et accéléré une tendance de fond qui grandit depuis plusieurs années : digitalisation accélérée, innovations...
5 minutes pour comprendre et réussir ses feedbacks
Les feedbacks internes sont une préoccupation stratégique pour les RH, les managers mais également la direction. Ils sont importants durant toute la durée de vie du...
